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건설업 특화자문 및 컨설팅

건설현장을 이해하는 노무관리 전문 파트너

건설업 특화자문 및 컨설팅

건설현장 운영 관리 컨설팅

이제 ‘관행’으로는 현장을 지킬 수 없습니다.
정부의 합동 단속 강화, 현장 운영의 최적화 관리가 필요합니다.

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고용노동부와 국토교통부는 건설 현장의 임금체불·불법 하도급 근절을 위해 지속적인 합동 단속을 실시하고 있습니다.
향후 관련 처벌과 관리의무는 더욱 강화될 예정이며, 관리 체계가 미비한 사업장은 행정 제재와 입찰 제한 등
중대한 불이익을 받을 수 있습니다.

이산 건설노무센터는 건설현장의 운영 리스크를 진단하고, 노무관리 전반에 대한 체계적 관리 시스템 구축을 지원합니다.

컨설팅 프로세스

Process Steps

STEP 1

착수

  • 컨설팅 Kick-off 미팅
  • 주요 아젠다 공유 및 방향성 확정

STEP 2

현황점검

  • 기존 관리체계 및 운영자료 검토
  • 현장관리자 및 담당자 심층 인터뷰

STEP 3

체계 구축

  • 개선방안 도출
  • 현장 도급팀 운영 관리 체계 구축

STEP 4

매뉴얼 설계

  • 현장 인사·노무 최적 매뉴얼 설계
  • 매뉴얼 현장 적용을 위한 교육 실시

STEP 5

종료

  • 최종보고
  • 이행지원 및 모니터링
기대 효과
  • 근로감독, 불법하도급 점검 등에 대한 대응 역량 강화
  • 노동관계법령 및 건설산업기본법 위반 리스크 최소화
  • 적법한 기준 내에서 실현가능한 최적의 인사관리 방안 마련

컨설팅 주요 영역

  • 임금설계 및 근로계약서

    • 외주 도급팀의 내부화 체계 구축
    • 물량제 방식 임금계산을 일당 산정 방식으로 설계 변경
    • 임금 직접지급 프로세스 설계
    • 일용직 근로계약서 세팅

  • 근태 및 임금·4대보험관리

    • 근태관리 프로세스와 공수산정 기준 마련
    • 원·하도급 공사에 따른 4대보험 관리방안 마련
    • 3.3% 사업소득세 처리자 관리방안 마련

  • 퇴직관리

    • 일용직 퇴직금 관리 방안 마련
    • 일용직 각종 수당 관리 방안 마련
    • 공종 또는 현장종료 시 일용직 퇴직관리 방식 설계

  • 현장 담당자 교육 및 협력사 간담회 지원

    • 관리 매뉴얼 현장 담당자 교육
    • 새로운 관리 체계 정착을 위한 협력사 교육 및 질의·응답
    • 이행지원 및 모니터링

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